国際競争から組織内の利害対決まで、ビジネスの現場では、会社の浮沈にかかわる大小さまざまな難問に直面する。しかしどこかに必ず問題解決の糸口はあるものだ、いかに対策をたて、どう決断するか。大切なのは思考の手順である。本書は、日本経済や企業経営の難局に際して、常に卓越したアイデアを提供してきた筆者の、問題解決の方法論である。主な内容は、｢情報戦を制する｣｢アイデアを設計する｣｢決断の方法｣｢IT時代の落とし穴｣などの見出しが並ぶ。中身を読めば、｢データは実態の一部にすぎない｣｢売上げよりもシェアの独占を｣｢交渉を制するのは次善策しだい｣｢その道のプロほど目的を見失いやすい｣など、その発想、視点には、現状打破のヒントが隠されている。目先の状況に振り回されるマスコミや識者を、独自のデータをもとに論破していく辛口評論は健在である。問題解決の基本原理から具体的方法論までを豊富なエピソードを交えて提示する。
国際競争から組織内の利害対決まで、ビジネスの現場では、会社の浮沈にかかわる大小さまざまな難問に直面する。しかしどこかに必ず問題解決の糸口はあるものだ、いかに対策をたて、どう決断するか。大切なのは思考の手順である。本書は、日本経済や企業経営の難局に際して、常に卓越したアイデアを提供してきた筆者の、問題解決の方法論である。主な内容は、｢情報戦を制する｣｢アイデアを設計する｣｢決断の方法｣｢IT時代の落とし穴｣などの見出しが並ぶ。中身を読めば、｢データは実態の一部にすぎない｣｢売上げよりもシェアの独占を｣｢交渉を制するのは次善策しだい｣｢その道のプロほど目的を見失いやすい｣など、その発想、視点には、現状打破のヒントが隠されている。目先の状況に振り回されるマスコミや識者を、独自のデータをもとに論破していく辛口評論は健在である。問題解決の基本原理から具体的方法論までを豊富なエピソードを交えて提示する。
